En días de vacaciones, como autor de este blog, soy más lector de contenidos que productor de ellos. La era 2.0 permite esos lujos. Como tal, encuentro una interesante descripción del periodista Gastón Saiz en La Nación acerca de como el fenómeno deportivo de Las Leonas puede desacelerarse por falta de recambio de jugadoras. La ausencia de planes a largo plazo y el rol al menos pasivo de algunos dirigentes serían la clave del asunto. La dirigencia parece ser la eterna depositaria de las frustraciones del deporte argentino, pero ¿ es la única?

l armado, ascenso y gloria del seleccionado femenino de hockey es uno de los pocos en la Argentina, en deportes colectivos, que responde a un proyecto pensado y ejecutado. Tiene sus orígenes en Luis Ciancia, su desarrollo y explosión con Sergio Cachito Vigil y una continuidad fragil con Gabriel Minadeo. Esta en la línea de otras expresiones deportivas de nuestro país: la generación dorada del básquet, el equipo de voleibol que fue bronce en Seúl 88 y, porque no, las selecciones juveniles de José Pekerman.

¿No había dirigentes atrás de esos equipos y procesos? ¿Son acaso siempre los dirigentes los encargados de abortar los éxitos deportivos argentinos? ¿Dónde están los entrenadores y conductores de grupos para convencer con sus ideas en vez de esperar la bajada de línea?

No soy suicida y sé que caerle a los dirigentes da premio. Los dirigentes, la dirigencia en el deporte, son como los sindicalistas: todos los atacan, nadie los defiende. No generan simpatías sin peajes ni adhesiones simplemente por existir. Causan males y cuando hay logros, remiten apenas a lo básico: consiguieron lo que tenían que conseguir.

La dirigencia deportiva argentina definitivamente no ha salvado al deporte argentino, pero cuando sus resultados caen, cuando la ola cesa, cuando el fenómeno mundialista se extingue, el soporte esperado, los hombres creativos que no son dirigentes, no pasan de la queja.

El buen deportista argentino, el buen conductor de grupos, sabe que no puede depender de la dirigencia del deporte. Como no dependen el cieneasta, el pintor y el músico. Sobreponerse a los fallos de la dirigencia, en todo caso, es parte de la dura tarea de ser deportista de competición, amateur o profesional. Los recursos pueden surgir del area privada y cuando un deportista tiene condiciones, cuando se sienta frente a un gerente de marketing y sus resultados lo avalan, por lo general convencen. ¿Hay alguien más poderoso que un deportista de nombre sentado a negociar?

Estamos de acuerdo que esa no debería ser su función específica, pero nos sobran noticias de deportistas que consiguen presupuestos para sus proyectos, negocian sus patrocinios y planifican su futuro para cuando estén retirados. La era 2.0 también trae ese modelo de atleta.

La historia del deporte argentino no empezó hace 5 minutos. Entonces, otras preguntas sirven para cerrar: ¿qué hacen ahora los ex deportistas que en otros tiempos decían que la dirigencia del deporte argentino no servía? ¿Por qué no nos enteramos que ellos hayan asumido el mando? ¿Cuál fue su toma del poder aún si había que pelear contra lo establecido?

Nunca hay una sola razón para que las cosas sucedan.